[28/12/2022 10:19]
CASAN terá apoio da UFSC na elaboração do Plano Estratégico para os próximos 10 anos
A CASAN está empenhada na reformulação de todo seu planejamento estratégico. Para a realização do trabalho, a Companhia contratou uma consultoria da Universidade Federal de Santa Catarina. O objetivo é contar com a expertise da UFSC para rever as estratégias da empresa, principalmente tendo em vista as mudanças determinadas pelo Novo Marco do Saneamento.
Segundo a presidente da CASAN, Roberta Maas dos Anjos, a contratação da UFSC veio do anseio da diretoria e do Conselho de Administração em reformular o plano estratégico da Companhia. “Nosso objetivo é rever todo o planejamento estratégico para que a CASAN possa estar mais alinhada aos objetivos do Marco do Saneamento, construindo esse processo de forma participativa”, afirma Roberta.
Para isso, serão realizadas rodadas de trabalho em todas as superintendências para que os colaboradores participem desse processo que já vem sendo construído pela gestão e que será aperfeiçoado pela consultoria da UFSC. No total, serão 18 meses de trabalho na reformulação do alinhamento estratégico da Companhia.
O projeto prevê a elaboração do Planejamento Estratégico de 10 anos da Companhia, o Planejamento Tático para 4 anos (Plano de Ação) e o Planejamento Operacional para o primeiro ano de vigência do planejamento estratégico (Plano Anual). Também será realizado o Mapa Estratégico, Cadeia de Valor, metodologia de priorização de ações, Modelo de Plano Anual, entre outros.
Dentro do Plano Estratégico de 10 anos será feito um diagnóstico da missão, visão e valores da CASAN, os quais devem refletir seu propósito fundamental e suas políticas organizacionais. Também está prevista a análise do ambiente, a relação de objetivos estratégicos; relação de indicadores e suas respectivas metas; além da definição da metodologia de controle e monitoramento do planejamento.
Já o Planejamento Tático de 4 anos engloba a relação de ações, entendidas como objetivos táticos; o estabelecimento de relação entre as ações e os objetivos estratégicos; a relação de indicadores e suas respectivas metas; e a relação de ações priorizadas para cada um dos quatro anos de vigência do planejamento tático. Prevê ainda a definição da política de controle e monitoramento do planejamento, e a descrição do processo metodológico utilizado na elaboração do planejamento Tático da CASAN.
E no Planejamento Operacional de 1 ano será feita a relação de projetos e atividades, entendidas como objetivos operacionais; o estabelecimento de relação entre os projetos/atividades com as ações e os objetivos estratégicos; o detalhamento dos responsáveis, datas e prazos; painel de acompanhamento dos projetos; e a definição da metodologia de controle e monitoramento do planejamento.
Segundo a presidente da CASAN, Roberta Maas dos Anjos, a contratação da UFSC veio do anseio da diretoria e do Conselho de Administração em reformular o plano estratégico da Companhia. “Nosso objetivo é rever todo o planejamento estratégico para que a CASAN possa estar mais alinhada aos objetivos do Marco do Saneamento, construindo esse processo de forma participativa”, afirma Roberta.
Para isso, serão realizadas rodadas de trabalho em todas as superintendências para que os colaboradores participem desse processo que já vem sendo construído pela gestão e que será aperfeiçoado pela consultoria da UFSC. No total, serão 18 meses de trabalho na reformulação do alinhamento estratégico da Companhia.
O projeto prevê a elaboração do Planejamento Estratégico de 10 anos da Companhia, o Planejamento Tático para 4 anos (Plano de Ação) e o Planejamento Operacional para o primeiro ano de vigência do planejamento estratégico (Plano Anual). Também será realizado o Mapa Estratégico, Cadeia de Valor, metodologia de priorização de ações, Modelo de Plano Anual, entre outros.
Dentro do Plano Estratégico de 10 anos será feito um diagnóstico da missão, visão e valores da CASAN, os quais devem refletir seu propósito fundamental e suas políticas organizacionais. Também está prevista a análise do ambiente, a relação de objetivos estratégicos; relação de indicadores e suas respectivas metas; além da definição da metodologia de controle e monitoramento do planejamento.
Já o Planejamento Tático de 4 anos engloba a relação de ações, entendidas como objetivos táticos; o estabelecimento de relação entre as ações e os objetivos estratégicos; a relação de indicadores e suas respectivas metas; e a relação de ações priorizadas para cada um dos quatro anos de vigência do planejamento tático. Prevê ainda a definição da política de controle e monitoramento do planejamento, e a descrição do processo metodológico utilizado na elaboração do planejamento Tático da CASAN.
E no Planejamento Operacional de 1 ano será feita a relação de projetos e atividades, entendidas como objetivos operacionais; o estabelecimento de relação entre os projetos/atividades com as ações e os objetivos estratégicos; o detalhamento dos responsáveis, datas e prazos; painel de acompanhamento dos projetos; e a definição da metodologia de controle e monitoramento do planejamento.
Foto: Acervo CASAN
